倒追型组织蓝图
倒追型的组织蓝图，如下图所示：
理解这张图，可以从八个字开始：「立志高远，脚踏实地」。
思维与战略，是立志高远。业务体系、管理体系，以及更低层的科技与人，是脚踏实地。
我们讲两个倒追：
- 让客户倒追你
- 让员工倒追你
本身就是很高的立志。
思维与战略概述
倒追型组织，需要有很高的思维和战略高度。战略层面的指导原则，是孙子的全胜思想：「百战百胜非善之善者，不战而屈人之兵，善之善者也。」，追求「兵不顿而利可全」。
在思维层面，有三个相互依托的基础思维。
- 倒追思维：一个中心，两个基本点（赢得人心，高价值高诱惑）
- 卓越思维：追求卓越
- 成就他人：帮助客户成功、帮助员工成功、帮助社会成功
倒追本身就是高标准，是追求卓越的体现。而成就他人，创造高度的价值和诱惑，是吸引客户、吸引员工的基础。
没有这三个思维层面的共识指导，也就无从打造倒追企业。
业务与管理体系概述
而要让倒追落到实处，需要体现在两大体系：业务体系和管理体系。
无论是业务体系还是管理体系，他们都应该是正向的「销售-关系-产品与服务」金字塔结构。
这意味着，不仅仅是企业要向客户提供高质量的产品和服务，建立深度关系。
对于员工，也是同样如此。
无论是对客户还是对员工，企业的体系，都应该是高度赋能的。对外，让客户有能力更好的解决问题，达成目标。对内，让员工可以发挥出强大的能量，不仅仅实现工作上的卓越，也达成个人的发展。
大多数公司，更关注于业务，忽略管理。然而，要长远发展，这两者就像左右脚，要共同进步。
用军事观点来讲，业务是作战，管理是治军，不可分割。
普遍的，无论是对内还是对外，企业存在重销售，轻产品与服务的倾向。例如对外向客户各种推销，对内强行命令员工完成任务，缺乏踏实的心态，提供服务。
倒追型组织，必须是下盘扎实，基础为先。
科技与人概述
邓小平说「科学技术是第一生产力」，比尔盖茨说「人是最宝贵的资产」。这两者加起来，是一个组织最低层的生产力来源。
倒追型组织，必须是高度重视、投资于科技与人才。
而这当中，又有两个核心的科技：
- 倒追知识体系
- 知识森林学习软件
企业领导者和员工，掌握了倒追知识体系，既有业务和管理的新知识，又有情商
、学习和思考能力的扎实基础，才能有效的打造倒追业务体系和倒追关系体系。
倒追知识体系，如前所述，是赋予组织智慧。
而知识森林学习软件，则是高效学习、构建学习型组织、将企业知识体系可视化有效管理的基本工具。
在这两者基础上，企业的领导者和员工、组织有强大的基本功，能够支持两个倒追体系的打造：
- 倒追型领导：掌握了倒追知识体系，能够有效调动员工、推动企业发展的领导者
- 高情商组织：员工和组织有高度的情商
- 学习型组织：员工和组织有强大的学习能力
在这里面，作为科技的倒追知识体系、知识森林学习软件，和人的关系是什么呢？
概要的说，科技以人为本，科技为人赋能。
4步赋能教育
要实现倒追型组织，最终要落实到赋能于人。
因此，我设计了4步走的企业赋能教育计划，帮助组织实现「人与科技」的升级，从而有能力打造两个倒追的体系。
这4阶段计划是：
- 培养倒追领导（倒追领导力课）
- 打造倒追业务（倒追营销课）
- 升级团队情商（情商冠军课）
- 打造学习型组织（学习冠军课）
第一阶段，面向关键的领导者。后面三个阶段，面向团队成员包括领导。
这一个教育项目，跟绝大多数教育不同。
我们所接触的几乎所有教育，都是大众教育。大众教育的重点，是让人有技能。
而倒追赋能教育，则是「让领导有智慧、让员工有智慧、让团队有智慧」。因为知识型组织，基础就是个体的智慧，群体的智慧。
我们的赋能教育，旨在打造世界级的精英教育。这个赋能教育，最重要的成果，应该是让组织有智慧爱智慧，并且具备自身持续发展提升智慧的能力。
就像中学教育，一流的教育，不是让学生能通过高考，而是学生能持续学习成长进步，超越自我。
谈到爱智慧追求智慧，和精英教育，就要谈到古希腊。